{"id":286,"date":"2015-03-05T10:00:15","date_gmt":"2015-03-05T10:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/mariannesiig.com\/?p=286"},"modified":"2020-10-07T14:04:47","modified_gmt":"2020-10-07T14:04:47","slug":"et-nordisk-mysterium","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/et-nordisk-mysterium\/","title":{"rendered":"Et nordisk mysterium"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

I verdens mest kvindevenlige samfund er toplederpladserne stadig forbeholdt\nm\u00e6ndene.<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tDe k\u00f8nsm\u00e6ssige ubalancer, vi ser, kan med sikkerhed ikke alene\nskyldes kvinders egne nedprioriteringer.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tHundred\u00e5ret for kvindernes valgret og 8. marts. Vi har meget at fejre, og vi har\nfortsat meget at k\u00e6mpe for. Vi har et samfund, hvor ligestilling har v\u00e6ret en\nv\u00e6sentlig faktor i skabelsen af den velf\u00e6rd, vi har i dag. Vi ligger nummer 5 p\u00e5\nWorld Economic Forums bed\u00f8mmelse af alle verdens landes k\u00f8nsligestilling.\nDet er fantastisk. Men n\u00e5r det g\u00e6lder magtfordelingen p\u00e5 ledelsesniveauerne,\ner Danmark nede p\u00e5 en 72 plads.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tParadokset blev for nylig beskrevet af The Economist som \u00bbEt nordisk\nmysterium\u00ab: \u00bbI verdens mest kvindevenlige samfund er toplederpladserne\nstadig forbeholdt m\u00e6ndene.\u00ab Af de nordiske lande ligger Danmark klart\nd\u00e5rligst. Vi er ikke engang n\u00e5et til at blive enige om, hvad vi ser som \u00e5rsagerne\ntil denne fiasko. \u00bbVenstrefl\u00f8jen fremh\u00e6ver at det m\u00e5 v\u00e6re, fordi kvinderne\nstadig lider under undertrykkende forskelsbehandling. H\u00f8jrefl\u00f8jen at det er,\nfordi kvinderne selv v\u00e6lger karrieren fra for at prioritere familien.\u00ab\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Lad os bruge 2015 til at forlade fl\u00f8jene og fokusere p\u00e5 at skabe de n\u00f8dvendige\nforbedringer.<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tInternationale konsulentfirmaer har brugt mange ressourcer p\u00e5 at unders\u00f8ge\nkorrelationen mellem antallet af kvinder p\u00e5 toplederniveauerne og\nvirksomheders pr\u00e6station og resultater. I 2004 foretog Catalyst en analyse af\n353 globale virksomheder. Den viste helt utvetydigt, at gruppen af\nvirksomheder med den h\u00f8jeste andel af kvinder i deres toplederteams havde\nde bedste resultater. McKinsey fulgte efter med: \u00bbWomen Matter: Gender\nDiversity a corporate performance driver\u00ab i 2007 og kunne konkludere, at\nvirksomheder med den st\u00f8rste kvindelige repr\u00e6sentation p\u00e5 bestyrelses- og\ntoplederniveauer var de virksomheder, der pr\u00e6sterede bedst p\u00e5 samtlige af\nMcKinseys ni indikatorer for\u00a0performance.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tCredit Suisse Research analyserede 2.400 virksomheder globalt over en\nseks\u00e5rig periode. Resultaterne var uomg\u00e6ngelige: Det ville uden tvivl have\nv\u00e6ret bedst at investere i de virksomheder med kvindelige medlemmer i\nbestyrelsen sammenlignet med virksomhederne uden. Endelig viste et studie\naf 215 globale virksomheder og deres udvikling over 19 \u00e5r, at virksomheder,\nder havde forfremmet kvinder til de h\u00f8jere toplederstillinger, var 18-69\nprocent mere profitable.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tDette er blot et mindre udpluk af en r\u00e6kke unders\u00f8gelser og objektive data,\nder viser, at jo bedre k\u00f8nsbalancer p\u00e5 toplederniveauerne, desto bedre\nresultater kan man skabe. Selvf\u00f8lgelig kan man altid diskutere\n\u00e5rsagssammenh\u00e6ng. Eksempelvis er der rejst sp\u00f8rgsm\u00e5l om, hvorvidt\nsuccesrige virksomheder i sig selv er mere positivt indstillet over for kvinder.\nDet vigtigste sp\u00f8rgsm\u00e5l for Danmark er nok snarere, om vi har r\u00e5d til at sidde\nsignalerne overh\u00f8rig. Der er al mulig grund til at l\u00f8se \u00bbDet nordiske\nmysterium\u00ab og tro p\u00e5, at de virksomheder, organisationer og lande, der lykkes,\nvil blive rigeligt bel\u00f8nnet.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Men hvad er s\u00e5 barriererne?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tFor nylig lancerede Harvard Business School en unders\u00f8gelse blandt 25.000\ntidligere studerende om, hvordan deres liv havde formet sig de seneste 50 \u00e5r.\nDe studerendes h\u00e5b og \u00f8nsker for fremtiden, da de var unge, havde ikke\nvarieret k\u00f8nsm\u00e6ssigt. Men udfaldet havde. Konklusionen var, at vi bliver n\u00f8dt\ntil at gent\u00e6nke den antagelse, at kvinder frav\u00e6lger karriere p\u00e5 grund af\nfamilieforpligtelser til, at det er vores fordom om, at kvinder ikke \u00f8nsker at\nfokusere p\u00e5 karrieren, der er den egentlige barriere.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tBegrebet \u00bbglasloftet\u00ab er blevet brugt i mere end 30 \u00e5r til at beskrive, hvordan\nkvinder oplever en usynlig og dog virkelig barriere, n\u00e5r de n\u00e5r op i de h\u00f8jere\nledelseslag. P\u00e5 baggrund af omfanget af barrierer, som man efterh\u00e5nden har\nidentificeret og verificeret, er det senest foresl\u00e5et, at vi b\u00f8r tale om en\n\u00bblabyrint\u00ab, at forhindringerne er et s\u00e6t komplekse konstruktioner, strukturer\nog vildledninger. Studier i m\u00e6nds karriereforl\u00f8b har ledt til en\nkorresponderende mandlig metafor, \u00bbglaselevatoren\u00ab, der beskriver, hvordan\nm\u00e6nd f\u00e5r accelereret deres karriere og har fordele af deres k\u00f8n, specielt i\nmeget kvindedominerede organisationer.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tDer er ingen tvivl om, at den m\u00e5de, hvorp\u00e5 vi vurderer kvinders kompetencer,\nspiller en afg\u00f8rende rolle. Kvinder giver ofte udtryk for, at de oplever at blive\nbed\u00f8mt h\u00e5rdere end m\u00e6nd, at de bliver bed\u00f8mt p\u00e5 \u00bbdobbelte standarder\u00ab.\nThe Catalyst har beskrevet det p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5de: \u00bbVi kender alle den der\nnagende fornemmelse af, at hvad du end g\u00f8r, kan du ikke g\u00f8re det rigtigt. F\u00e5\nkender den f\u00f8lelse bedre end kvinder i erhvervslivet\u00ab.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tVi har skabt k\u00f8nsm\u00e6ssige stereotyper, der beskriver m\u00e6nd med de typiske\nlederegenskaber som: direkte, konkurrenceorienterede, uafh\u00e6ngige, fulde af\nselvtillid og opgavefokuserede. Samtidig beskriver vi kvinder med mere\nudpr\u00e6gede f\u00e6llesskabs- egenskaber som: hj\u00e6lpsomme, venlige, omsorgsfulde\nog med behov for at udtrykke sig. Problemerne opst\u00e5r is\u00e6r, n\u00e5r kvindelige\nledere udtrykker de stereotype mandlige egenskaber. Hvis ikke de g\u00f8r det,\nbliver de ikke regnet for trov\u00e6rdige ledere. Hvis de g\u00f8r det, bliver de ikke\nregnet for trov\u00e6rdige kvinder.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Forskning har ogs\u00e5 p\u00e5vist, hvordan vi er bedre i stand til at forestille os\nm\u00e6nds potentiale fremfor kvinders.<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tVi har en tendens til at forestille os\nkvinders potentiale set i t\u00e6t relation til deres nuv\u00e6rende positioner. Hvorimod\nvores forestilling om m\u00e6nds potentiale synes mere ubegr\u00e6nset.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tArkiverne er fyldt med unders\u00f8gelser, der p\u00e5viser, hvordan vores\nk\u00f8nsm\u00e6ssige ubevidste fordomme forhindrer fair evalueringer. Et illustrativt\neksempel er historien om New York Philharmonica Orchestra. Det havde\nl\u00e6nge v\u00e6ret orkesterledelsens ambition at skabe et mere k\u00f8nsbalanceret\norkester end de kun ti procent kvindelige musikere. Bed\u00f8mmelsesudvalget\nhavde begrundet ubalancen med, at den spillestil, udvalget s\u00f8gte, \u00e5benbart\nbare var mere udpr\u00e6get hos de mandlige musikere. Indf\u00f8relsen af \u00bbblind\nauditions\u00ab \u00e6ndrede billedet fuldst\u00e6ndigt. Fra den dag var 45 porocent af de\n\nnye rekrutteringer kvinder. Hele ideen om, at m\u00e6nd og kvinder havde en\nk\u00f8nsspecifik spillestil stod i vejen for virkelig at h\u00f8re kvaliteten af musikken.\nDe k\u00f8nsbestemte stereotyper er s\u00e5 st\u00e6rke, at de kan overd\u00f8ve selv den\nsmukkeste musik.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tEndelig er der den velkendte Rip, Rap og Rup-effekt: At m\u00e6nd rekrutterer\nm\u00e6nd, fordi de kan genkende sig selv i andre m\u00e6nd og har lyst til at hj\u00e6lpe\nnogen frem i verden, der ligner dem selv. S\u00e5ledes at det ikke er et fravalg af\nkvinder, men et tilvalg af m\u00e6nd der bliver endnu en af de ubevidste\nmekanismer, som kan forklare den lidet attraktive 72. plads.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

De k\u00f8nsm\u00e6ssige ubalancer,\nvi ser, kan med sikkerhed ikke alene skyldes kvinders egne nedprioriteringer.<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tDet nordiske mysterium indeholder et s\u00e5 komplekst s\u00e6t af forskellige \u00e5rsager,\nsom arbejder imod kvinders ledelseskarrierer, at en individualisering af\nudfordringerne er en voldsom oversimplificering. De k\u00f8nsm\u00e6ssige ubalancer,\nvi ser, kan med sikkerhed ikke alene skyldes kvinders egne nedprioriteringer.\nVi m\u00e5 sp\u00f8rge os selv, hvorfor vi s\u00e5 st\u00e6digt holder fast i den fort\u00e6lling, at\nkvinder fejler i at opn\u00e5 fuld ligestilling i samfundet, fordi de tager sig selv ud af\nkampen, n\u00e5r dybden og omfanget af den forskning, der beskriver mekanismer,\nsom forhindrer kvinder i at n\u00e5 til tops, er s\u00e5 overbevisende.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tDer er brug for, at vi ser disse mekanismer i \u00f8jnene og forholder os til fakta.\nL\u00e6ngere er den egentlig ikke. Vi er alle b\u00e5de en del af udfordringerne og af\nl\u00f8sningerne. Vi har brug for at skabe forbedringerne for kvinderne, m\u00e6ndenes\nog vores b\u00f8rns skyld. Og fordi status quo vil udg\u00f8re et tab af konkurrenceevne\ni danske virksomheder og i Danmark. Sv\u00e6rere b\u00f8r det s\u00e5 heller ikke v\u00e6re, hvis\nviljen og modet til forandringer er der. Langt de fleste af byggeklodserne har vi\njo f\u00e5et for\u00e6ret af modige, vision\u00e6re politikere, ledere og borgere gennem mere\nend 100 \u00e5r.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I verdens mest kvindevenlige samfund er toplederpladserne stadig forbeholdt m\u00e6ndene. De k\u00f8nsm\u00e6ssige ubalancer, vi ser, kan med sikkerhed ikke alene skyldes kvinders egne nedprioriteringer.Hundred\u00e5ret for kvindernes valgret og 8. marts. Vi har meget at fejre, og vi har fortsat meget at k\u00e6mpe for. Vi har et samfund, hvor ligestilling har v\u00e6ret en v\u00e6sentlig faktor i […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12446,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[],"class_list":["post-286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=286"}],"version-history":[{"count":31,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/286\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12475,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/286\/revisions\/12475"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12446"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}