{"id":13051,"date":"2018-02-01T10:58:40","date_gmt":"2018-02-01T10:58:40","guid":{"rendered":"https:\/\/mariannesiig.com\/?p=13051"},"modified":"2021-01-15T13:46:54","modified_gmt":"2021-01-15T13:46:54","slug":"lyt-til-davos-topchefen-skal-sikre-en-mangfoldig-og-inkluderende-kultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/lyt-til-davos-topchefen-skal-sikre-en-mangfoldig-og-inkluderende-kultur\/","title":{"rendered":"Lyt til Davos: Topchefen skal sikre en mangfoldig og inkluderende kultur"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

P\u00e5 sidste uges \u00e5rlige Davos-m\u00f8de<\/a> var diversitet, ligestilling og inklusion h\u00f8jt p\u00e5 agendaen. En af de mange rapporter, der kom ud i den forbindelse, var den omfattende “Global Talent Competitives Index<\/a> \u2013 Diversity for Competitiveness” fra INSEAD, Tata Communications og Adecco-gruppen, hvori man konkluderer, at mangfoldighed er en foruds\u00e6tning for konkurrencedygtighed, og at mangfoldighed og inklusion derfor m\u00e5 og skal v\u00e6re en prioritet for topledelsen. De forts\u00e6tter med at sige, \u201ddet betyder at [virksomhederne] skal fostre en inkluderende kultur\u2026 hvor alle f\u00f8ler sig respekteret og h\u00f8rt\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Et paradigmeskift<\/strong><\/h5>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vi har l\u00e6nge v\u00e6nnet os til \u201dforandringsparathed og robusthed\u201d som buzzwords og basiskrav til b\u00e5de ledere og medarbejdere. Og ikke mindst et grundvilk\u00e5r p\u00e5 arbejdsmarkedet hvor; strukturer, produkter, kunder, v\u00e6rdik\u00e6der forandrer sig. Vi har endda l\u00f8ftet forandringsprocesser op p\u00e5 et endnu mere gennemgribende niveau; transformationer<\/em>, kendetegnet ved at organisationer str\u00e6ber efter at \u00e6ndre alt og alle \u2013 og p\u00e5 \u00e9n gang. Det er vi ved at<\/em> v\u00e6nne os til. Uanset om man befinder sig i den ene eller anden ende af forandrings-skalaen, s\u00e5 skal det g\u00e5 st\u00e6rkt. Det er helt afg\u00f8rende, at alle g\u00f8r deres bedste, at vi f\u00e5r det bedste ud af alle ressourcer, alle udfolder deres fulde potentiale, at der er et godt samarbejde i og p\u00e5 tv\u00e6rs af teams.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

“Sagen er, at inklusion rummer et centralt svar p\u00e5 et af de kernesp\u00f8rgsm\u00e5l som alle ledere og organisationer interesserer sig for…”<\/em><\/h1>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

N\u00e5r nu vi kun alt for godt kender denne virkelighed, hvad er s\u00e5 argumentet for at bruge tid p\u00e5 at arbejde med diversitet og inklusion oveni en kr\u00e6vende og kompleks hverdag. Sagen er, at inklusion rummer et centralt svar p\u00e5 et af de kernesp\u00f8rgsm\u00e5l som alle ledere og organisationer interesseret sig for: hvad er hemmeligheden bag effektive, high performing teams<\/em>?<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
N\u00e5r tryghed er tryllemidlet<\/strong><\/h5>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Det var ogs\u00e5 sp\u00f8rgsm\u00e5let Google-direkt\u00f8rerne stillede sig selv for nogle \u00e5r tilbage. I jagten p\u00e5 den hellige performance gral<\/em> unders\u00f8gte de over en periode p\u00e5 2 \u00e5r 180 teams i deres egen organisation i en forventning om, at de bedste teams m\u00e5tte v\u00e6re dem med de \u201dbedste\u201d medarbejdere. Men, som Julia Rozovsky, Googles People Analytics Manager, udtrykte det, \u201dwe were dead wrong!<\/em>\u201d De kiggede p\u00e5 mere end 250 forskellige team-attributter og foretog mere end 200 interviews, uden at der dannede sig et klart billede. F\u00f8rst da de skiftede perspektiv og begyndte at se p\u00e5 gruppenormer og uskrevne regler, dannede der sig et m\u00f8nster. De fandt frem til 5 karakteristika, som de mest succesfulde teams delte: p\u00e5lidelighed, struktur og klarhed, mening, effekt, og psykologisk tryghed (se artiklen<\/a> for udvidede definitioner).<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

“Det interessante i Google\u2019s research er, at succes f\u00f8rst fremmest beror p\u00e5 de enkelte medarbejderes f\u00f8lelse af tryghed…”<\/em><\/h1>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Det interessante i Google\u2019s research er, at succes f\u00f8rst fremmest beror p\u00e5 de enkelte medarbejderes f\u00f8lelse af tryghed og klarhed, og s\u00e5 det at deres arbejde giver mening b\u00e5de for dem personligt og for at skabe en bedre verden. Der var omvendt ikke nogen tydelig sammenh\u00e6ng mellem det enkelte individs kompetencer og teamets performance. Men derimod tydelig sammenh\u00e6ng mellem teamets succes og trygge relationer, hvor alle t\u00f8r byde ind med deres perspektiver.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Det sp\u00f8rgsm\u00e5l, der tr\u00e6nger sig p\u00e5, i k\u00f8lvandet p\u00e5 resultatet, m\u00e5 naturligvis v\u00e6re, hvad kan jeg som leder g\u00f8re for at skabe et trygt rum i en turbulent tid?<\/em><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

I 1990\u2019erne bredte der sig en ny, god vane blandt mange ledere og i teams \u2013 check-ind \u2013 at f\u00e5 alle i teamet til at melde ind p\u00e5 en variation af super enkle sp\u00f8rgsm\u00e5l eks: er der et enkelt ord der kan beskrive hvordan du har det ligenu? Er der noget der forhindrer dig i at v\u00e6re fuldt tilstede? Hvad h\u00e5ber du at f\u00e5 med\/bidrage med til m\u00f8det?<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Nye ledelsesvaner<\/strong><\/h5>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Igennem mine 8 \u00e5r som direkt\u00f8r for et nordisk konsulentfirma i 90\u2019erne brugte vi b\u00e5de check-ind og check-ud som en fast bestanddel af vores m\u00f8der. En god vane som vi ogs\u00e5 brugte i Nordea, hvor den tryghedsskabende ledelsespraksis i stigende grad bliver praktiseret.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Check-ind er bare \u00e9t “v\u00e6rkt\u00f8j”, som bidrager til at skabe tillid og commitment p\u00e5 tv\u00e6rs (b\u00e5de bilateralt mellem leder og medarbejder, og multilateralt blandt team-medlemmerne), og til at anerkende det \u201dhele menneske\u201d p\u00e5 arbejdspladsen. Det afg\u00f8rende i dagligdagen er generelt at skabe respekt, nysgerrighed og lydh\u00f8rhed overfor hinanden.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Gode relationer p\u00e5 tv\u00e6rs er med til at \u00f8ge teamets succes<\/a>. Og at blive set og h\u00f8rt og rummet, med alt hvad man er, skaber automatisk en f\u00f8lelse af tryghed, der giver sundere arbejdsklima, \u00f8get mod og et st\u00e6rkere commitment.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Inspirationen vi kan tage med fra Davos og Google\u2019s team research m\u00e5 v\u00e6re, at n\u00e6ste gang du skal ans\u00e6tte en ny leder, eller skal v\u00e6lge et nyt job, og du \u00f8nsker st\u00f8rst mulig succes, s\u00e5 sp\u00f8rg om lederen er god til at skabe tryghed, klarhed og meningsfuldhed, fremfor at l\u00e6gge stor v\u00e6gt p\u00e5 om lederen er forandringsparat og robust.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Hvor mangfoldigheden er grundlaget for innovation og probleml\u00f8sning, er f\u00f8lelsen af at v\u00e6re inkluderet foruds\u00e6tningen for at realisere gevinsten<\/a> af at bringe forskellige mennesker sammen og for, at man performer til sit yderste, som de konkluderede i rapporten fra Davos.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Det er opmuntrende at se, at mangfoldighedsledelse er kommet h\u00f8jt p\u00e5 dagsordenen internationalt. Og ogs\u00e5 et tydeligt budskab til vores danske ledere og organisationer, om at f\u00e5 mangfoldighed og inklusion med som en strategisk prioritet.<\/p>

God arbejdslyst!<\/em><\/strong><\/h5>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

P\u00e5 sidste uges \u00e5rlige Davos-m\u00f8de var diversitet, ligestilling og inklusion h\u00f8jt p\u00e5 agendaen. En af de mange rapporter, der kom ud i den forbindelse, var den omfattende “Global Talent Competitives Index \u2013 Diversity for Competitiveness” fra INSEAD, Tata Communications og Adecco-gruppen, hvori man konkluderer, at mangfoldighed er en foruds\u00e6tning for konkurrencedygtighed, og at mangfoldighed og […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13477,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[],"class_list":["post-13051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13051","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13051"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13051\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13056,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13051\/revisions\/13056"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13477"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13051"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13051"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13051"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}