{"id":12873,"date":"2016-02-05T13:25:19","date_gmt":"2016-02-05T13:25:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mariannesiig.com\/?p=12873"},"modified":"2021-03-02T09:50:33","modified_gmt":"2021-03-02T09:50:33","slug":"danske-erfaringer-mangfoldige-ledelser-lofter-bundlinjen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/danske-erfaringer-mangfoldige-ledelser-lofter-bundlinjen\/","title":{"rendered":"Danske erfaringer: Mangfoldige ledelser l\u00f8fter bundlinjen"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2016 er kommet godt fra start n\u00e5r det g\u00e6lder erhvervslivets fokus p\u00e5 ligestilling og mangfoldighedsledelse.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

ISS lagde ud med at invitere til konference den 13. januar, for at freml\u00e6gge en omfattende research de har st\u00e5et for i samarbejde med PWC og proacteur; \u201dMangfoldig ledelse giver h\u00f8jere indtjening\u201d. Konferencesalen var fyldt til sidste stol, flere hundrede deltagere og en k\u00f8nsbalance, hvor det var sv\u00e6rt at afg\u00f8re, hvilket k\u00f8n der var m\u00f8dt mest talst\u00e6rkt op. Et godt tegn i sig selv.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Teamet har indsamlet data blandt 6012 ledere i 321 virksomheder fordelt p\u00e5 12 brancher. De udvalgte virksomheder har mindst 130 medarbejdere og 500 millioner kr. i \u00e5rlig oms\u00e6tning. Den overbevisende diversitets-businesscase, som tidligere er blevet analyseret og fremlagt p\u00e5 basis af internationale virksomheders data, har nu f\u00e5et en tilsvarende dansk version. Resultatet viser - ikke overraskende - det samme som de internationale analyser: \u00d8get diversitet i ledelserne forbedrer bundlinjen.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Mangfoldige ledelser skaber markant h\u00f8jere bundlinje\u00a0<\/h5>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

En af hovedkr\u00e6fterne i unders\u00f8gelsen Partner i konsulenthuset proacteur Morten Kamp Andersen fremlagde det s\u00e5ledes; \u201dNu har vi m\u00e5lt og dokumenteret, at v\u00e6rditilv\u00e6ksten i kroner og \u00f8rer faktisk er endnu st\u00f8rre end forventet. Ved at rangordne alle store og mellemstore danske virksomheder efter, hvor mangfoldige deres ledelser er efter fire mangfoldighedskriterier; k\u00f8n, etnicitet, aldersspredning og anciennitet, kan vi se, at de, som har den mest mangfoldige ledelse, ogs\u00e5 tjener mest. Der er millioner at hente i koblingen mellem mangfoldighed og forretning.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\"Hvis man kigger p\u00e5 tv\u00e6rs af brancher, tjener virksomhederne med den mest mangfoldige ledelse i gennemsnit 12,6 procentpoint mere end virksomheder med lavest mangfoldighed i ledelsen.\"\u00a0<\/em><\/h1>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Hvis man kigger p\u00e5 tv\u00e6rs af brancher, tjener virksomhederne med den mest mangfoldige ledelse i gennemsnit 12,6 procentpoint mere end virksomheder med lavest mangfoldighed i ledelsen. Hvis man sammenligner virksomheder indenfor samme sektor tjener de mest mangfoldige virksomheder i gennemsnit 5,7 procentpoint mere end deres konkurrenter. Det er reelt svimlende summer og et s\u00e5 overbevisende konkurrenceparameter at det b\u00f8r f\u00e5 aktion\u00e6rer til at interessere sig seri\u00f8st for, hvordan mangfoldighed indg\u00e5r i virksomhedens strategi.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Og hvis man vil lade sig inspirere af rapporten, s\u00e5 sl\u00e5r den fast at k\u00f8n og etnicitet stadig er de to parametre, der b\u00f8r arbejdes med, hvorimod aldersspredningen og anciennitetsfordelingen er blevet bedre.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Hvorfor giver mangfoldige teams s\u00e5 en bedre bundlinje? Rapporten giver flere gode bud p\u00e5 den v\u00e6rdik\u00e6de mere mangfoldige ledelsesteams f\u00f8rer med sig.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Hele v\u00e6rdik\u00e6den rundt<\/h5>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Grundl\u00e6ggende kommer den m\u00e5lbare og v\u00e6rdiskabende p\u00e5virkning p\u00e5 to m\u00e5der: En mangfoldig ledelse f\u00f8rer til en mere mangfoldig organisation, som igen skaber en r\u00e6kke positive effekter for medarbejdere, kunder og aktion\u00e6rer. Ledelsen som gruppe arbejder mere innovativt, tr\u00e6ffer bedre beslutninger og er mere produktiv, hvis den er mangfoldigt sammensat. Ledelsesbeslutningerne og effekten af ledelse bliver kort sagt bedre, fastsl\u00e5r rapporten.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

I 2011 analyserede ISS deres egne teams og fandt, at de mangfoldige teams i gennemsnit tjener 3,7 procentpoint mere end ikke-mangfoldige teams. Og det er ikke underligt, da en ledelse der er i stand til at sammens\u00e6tte og lede mangfoldige teams f\u00e5r bel\u00f8nning hele vejen rundt; fra ansatte til kunder og fra produkt til service. Der er lavere sygefrav\u00e6r og medarbejderoms\u00e6tning samt h\u00f8jere produktivitet. Research peger p\u00e5, at mangfoldigt sammensatte ledelser skaber en mere kundeorienteret organisation samt markant h\u00f8jere innovation i organisationen. Derudover skaber mangfoldighed \u2013 is\u00e6r p\u00e5 k\u00f8n \u2013 bedre ideer, flere perspektiver og bedre indsigt i markedet. Det betyder igen, at m\u00e5lgruppen serviceres bedre. Og endelig viser unders\u00f8gelser, at jo mere mangfoldige organisationer er, jo st\u00f8rre sandsynlighed er der for at lykkes med nye patenter, l\u00f8se komplekse problemstillinger og f\u00e5 gennemf\u00f8rt nye ideer**.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Kvinderne yngre og bedre uddannet<\/h5>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Til trods for de \u00e5benlyse fordele, er de danske ledelser stadig domineret af m\u00e6nd uanset virksomhedens st\u00f8rrelse. De kvinder, der er en del af ledelseslaget, er bedre uddannet men har sammen anciennitet som m\u00e6ndene. De fleste topledere er stadig over 50 \u00e5r, men kvinderne er dog lidt yngre end m\u00e6ndene, og s\u00e5 er der selvf\u00f8lgelig store brancheforskelle. Medicinal-, tekstil-, og konsulentvirksomhederne er f.eks. v\u00e6sentligt mere mangfoldige end bygge- og anl\u00e6gsvirksomhederne samt finans- og bilbranchen. Endelig fandt ISS i deres rapport, at der er uudnyttet potentiale i etnisk mangfoldighed \u2013 en god nyhed med tanke p\u00e5 de nye medborgere, som Europa f\u00e5r i disse \u00e5r.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Folkene bag ISS rapporten kommer ogs\u00e5 med gode r\u00e5d til, hvordan du kan g\u00e5 til v\u00e6rks, n\u00e5r du skal i gang med at \u00f8ge mangfoldigheden i din virksomhed. Opstil nogle klare m\u00e5ltal og succeskriterier, s\u00e6t \u00f8konomi p\u00e5 v\u00e6rdien og husk at kommunikere de gode eksempler og historier. Og endelig kan det ikke understreges nok, at topledelsens opbakning er et must, og ikke bare som et politisk korrekt initiativ, men som Group CEO i ISS Jeff Gravenhorst fremh\u00e6vede det; man skal ikke arbejde med diversity for at kunne krydse det af p\u00e5 to-do listen. Det handler om grundl\u00e6ggende respekt for forskellighed, og det bliver n\u00f8dt til at komme fra hjertet.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

For at s\u00e6tte prikker over ligestillings \u201di-erne\u201d, sluttede m\u00e5neden med \u201dWomen\u2019s Board Award\u201d. I endnu en fyldt konferencesal med liges\u00e5 mange m\u00e6nd som kvinder var Kronprinsesse Mary en af hovedtalerne. Hun fremh\u00e6vede at \u201dLigestilling er den vigtigste enkeltst\u00e5ende ting, vi kan arbejde med for at forbedre verden\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\"Sp\u00f8rgsm\u00e5let er nu, hvem der kommer f\u00f8rst, n\u00e5r det handler om at g\u00f8re ordene til virkelighed og f\u00e5 skabt ligestilling, mangfoldighed, inklusion og dermed bedre bundlinje i deres virksomheder.\"<\/em><\/h1>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Rufus Gifford, den amerikanske ambassad\u00f8r i Danmark, sagde, at arbejdet med diversitet kr\u00e6ver, at man kan v\u00e6re b\u00e5de meget t\u00e5lmodig og aggressiv p\u00e5 samme tid.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Endelig delte Lars Rebien S\u00f8rensen, administrerende direkt\u00f8r i Novo Nordisk, hvordan de arbejder med diversitet. Meget af det har de betydelig succes med, men han fortalte ogs\u00e5 \u00e6rligt, hvordan latteren havde bredt sig, f\u00f8rst i salen og siden ogs\u00e5 p\u00e5 scenen, til en toplederkonference, da syv mandlige executives, alle fra Danmark, alle omkring de 50 \u00e5r, sad p\u00e5 scenen p\u00e5 rad og r\u00e6kke alle i deres lysebl\u00e5 skjorter, efter at de netop havde haft en formiddag med \u00f8get mangfoldighed p\u00e5 ledelsesniveauerne p\u00e5 agendaen. Selverkendelsen er f\u00f8rste vigtige skridt p\u00e5 vejen til at skabe forandring, i dette tilf\u00e6lde \u00f8get diversitet og ligestilling.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Novo Nordisk og ISS er to virksomheder, der har prioriteret diversitet og ligestilling h\u00f8jt p\u00e5 den strategiske agenda, som begge er ydmyge overfor kompleksiteten i opgaven, og som ved, at de ikke er i m\u00e5l endnu. Men deres indsats og signaler er vigtige. Og generelt virker det heldigvis som om, at flere og flere danske s\u00e5vel som internationale virksomheder erkender, at der er behov for fokus p\u00e5 ligestilling og mangfoldighed. Sp\u00f8rgsm\u00e5let er nu, hvem der kommer f\u00f8rst, n\u00e5r det handler om at g\u00f8re ordene til virkelighed og f\u00e5 skabt ligestilling, mangfoldighed, inklusion og dermed bedre bundlinje i deres virksomheder.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Download hele rapporten, fra proacteur: \u201dMangfoldig ledelse giver h\u00f8jere indtjening\u201d her<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

*Hewlett, Marshall & Sherbin (2013) og McKinsey (2015)<\/p>

**Justesen, (2015)<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2016 has got off to a flying start when it comes to the business community\u2019s focus on gender equality and diversity management. ISS kicked off the debate by inviting to a conference on 13 January to present the comprehensive research the company had undertaken in partnership with PwC and proacteur; “Diversity management boosts earnings”. The […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13399,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[],"class_list":["post-12873","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12873","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12873"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12873\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13616,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12873\/revisions\/13616"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13399"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12873"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12873"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}