{"id":12760,"date":"2017-11-07T08:22:22","date_gmt":"2017-11-07T08:22:22","guid":{"rendered":"https:\/\/mariannesiig.com\/?p=12760"},"modified":"2021-01-15T14:14:05","modified_gmt":"2021-01-15T14:14:05","slug":"uden-vilje-ingen-vej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/uden-vilje-ingen-vej\/","title":{"rendered":"Uden vilje, ingen vej"},"content":{"rendered":"\t\t
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Danmark er rykket tilbage p\u00e5 World Economic Forums global gender ranking<\/a>,<\/u> n\u00e5r det handler om kvinder i ledende positioner. Fra vores 78. plads sidste \u00e5r til en 80. plads i \u00e5r.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Samtidig er det, for f\u00f8rste gang siden rapporten begyndte at komme i 2006, generelt g\u00e5et tilbage for ligestilling i verden. Det s\u00e6tter dermed en tyk streg under, at ligestilling ikke er noget, vi skal regne med, kommer af sig selv.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Til geng\u00e6ld er det sv\u00e6rt at se, hvilket \u201dwake up call\u201d der skal til, for at vi for alvor beslutter os for at vende udviklingen, b\u00e5de i verden, men ogs\u00e5 i Danmark.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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N\u00e5r det g\u00e6lder k\u00f8nsbalancerede ledelser, er den positive effekt s\u00e5 veldokumenteret, at vi for l\u00e6ngst burde have kanaliseret strategisk fokus og beslutningskompetence ind i ligestillingsinitiativer b\u00e5de politisk og i vores organisationer.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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I sommeren 2017 kom endnu en af disse unders\u00f8gelser, denne gang fra Nordea. I en analyse af 11.000 virksomheders resultater over syv \u00e5r viste det sig, at virksomheder, der ledes af kvinder, skaber et \u00e5rligt afkast p\u00e5 25 %. Dette er mere end dobbelt s\u00e5 meget som gennemsnittet p\u00e5 11 % blandt virksomheder repr\u00e6senteret p\u00e5 MSCI World<\/a>; et indeks som benchmarker afkast p\u00e5 egenkapital hos virksomheder. Unders\u00f8gelsen vakte international opm\u00e6rksomhed i medier s\u00e5som Bloomberg<\/a>, Washington Post<\/a> og Los Angeles Times<\/a>. Robert N\u00e6ss, der st\u00e5r bag unders\u00f8gelsen, kalder da ogs\u00e5 resultatet for \u201dsolidt\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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“…virksomheder, der ledes af kvinder, skaber et \u00e5rligt afkast p\u00e5 25 %”<\/em><\/h1>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Det er ikke viden, vi mangler om den positive effekt, men handling og commitment. For vi har stadig et Nordisk Mysterium, n\u00e5r vi ser p\u00e5 de nordiske landes resultater i forhold til k\u00f8nsbalancer i ledelse i \u00e5rets rapport fra World Economic Forum.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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De seneste 10 \u00e5r har de nordiske lande taget forskellige initiativer til metoder og lovgivning for at \u00f8ge diversiteten i ledelse og bestyrelser. Statistikken f\u00f8lger efter. Men med sm\u00e5 skridt. If\u00f8lge Nordisk Ministerr\u00e5d<\/a> har mindre end 5% af de 102 st\u00f8rste nordiske virksomheder en kvindelig CEO og kun cirka en tredjedel af bestyrelsesmedlemmer i de st\u00f8rste nordiske virksomheder er kvinder.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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I Danmark vedtog Folketinget i \u00e5r 2012 en lov<\/a> for at fremskynde udviklingen af en mere ligelig fordeling af kvinder og m\u00e6nd i private og statslige virksomheders bestyrelser og ledelse. Stadigv\u00e6k har over en tredjedel af de b\u00f8rsnoterede selskaber i Danmark slet ingen kvinder i bestyrelsen. Dansk Industri noterer sig dog, at p\u00e5 de fire \u00e5r siden loven tr\u00e5dte i kraft i 2013 er procenten af kvindelige bestyrelsesmedlemmer i de b\u00f8rsnoterede selskaber steget fra 10 til ca. 17 %.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Alts\u00e5 en lille, positiv udvikling, men langsom!<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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En enest\u00e5ende langsommelighed<\/strong><\/h5>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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If\u00f8lge World Economic Forums nyeste estimat vil det tage 100 \u00e5r at lukke k\u00f8nsgabet overordnet og 217 \u00e5r at opn\u00e5 ligestilling p\u00e5 arbejdspladserne. Og med Danmarks 80. plads er der ingen grund til at bilde os ind, at det her ikke g\u00e6lder os. I Danmark beregner \u201dInstitut for Menneskerettigheder<\/a>\u201d, at det vil tage 129 \u00e5r, inden vi har opn\u00e5et en k\u00f8nsbalance i ledende positioner i vores samfund.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Pr\u00f8v at stoppe op og tage de prognoser ind. Kig dig selv i \u00f8jnene og beslut dig for, om du vil g\u00f8re noget ved det, eller du vil lade st\u00e5 til. Og hvordan du vil forklare dit valg til de kommende generationer.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Hvis vi anser Nordeas analyser for at v\u00e6re retvisende, giver det alts\u00e5 minimum 129 \u00e5r med et forretningspotentiale, der ikke bliver fuldt udfoldet. Hvis det var lagerstyring og ikke ligestilling, der potentielt kunne give mulighed for den slags positive udslag p\u00e5 bundlinjen, mon ikke det s\u00e5 ville komme med som fast punkt p\u00e5 dagsordenen. Er k\u00f8nsbalancer ikke en lidt for stor forretnings-\u201dhemmelighed\u201d at sidde overh\u00f8rig?<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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“Er k\u00f8nsbalancer ikke en lidt for stor forretnings-\u201dhemmelighed\u201d at sidde overh\u00f8rig?”<\/em><\/h1>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Samtidig med at vi accepterer en helt exceptionel langsommelighed, n\u00e5r det handler om at l\u00f8se ligestillingsudfordringer, har vi v\u00e6nnet os til at tale om eksponentielle udviklinger i vores organisationer. Den digitale udvikling, og s\u00e6rligt forretningskoncepter baseret p\u00e5 digitale koncepter og dele\u00f8konomier, udvikler sig ikke i tidligere tiders line\u00e6re, sekventielle udviklingstrin. Men i stejle kurver og med en hastighed, vi stadig har sv\u00e6rt ved helt at tage ind, oplever som overraskelsesangreb og kalder disruption.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Lad os skabe en eksponentiel ligestillingsudvikling<\/strong><\/h5>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Et af de bedste midler mod at blive disruptet er at undg\u00e5 \u201dGroupthink\u201d, dvs. at undg\u00e5 kun at omg\u00e5s med mennesker, der har samme referencerammer og indsigter som dig selv. K\u00f8nsbalancer og mangfoldighed er et af midlerne mod at blive disruptet. Det er v\u00e6rd at huske.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vi kan h\u00e5be, at tr\u00e6ningen i at arbejde med s\u00e5 hastige forandringer, som vi ser digitalt i \u00f8jeblikket, kunne have en frugtbar virkning p\u00e5, hvordan vi arbejder med ligestillingsudfordringerne. Vi har selv skabt de ubalancer, vi ser mellem k\u00f8nnene i vores samfund. S\u00e5 vi kan selvf\u00f8lgelig ogs\u00e5 selv skabe et samfund, der ikke reproducerer sk\u00e6vhederne, men udbedrer dem. S\u00e5 vi i stedet reelt opn\u00e5r det, vi er s\u00e5 stolte af at tro, vi har; et ligestillet samfund.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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“K\u00f8nsbalancer og mangfoldighed er et af midlerne mod at blive disruptet. Det er v\u00e6rd at huske.”<\/em><\/h1>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Robert N\u00e6ss, der til daglig er manager for en aktieportef\u00f8lje p\u00e5 42 mia. US Dollar, tager sin viden fra Nordea unders\u00f8gelsen med i overvejelserne, n\u00e5r han foretager investeringer.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Det vil sige: forskerne ved det, interesseorganisationerne ved det, politikerne ved det, investorerne ved det, toplederne ved det. Alligevel viser den seneste rapport om ligestilling<\/a> fra World Economic Forum alts\u00e5, at Danmark endnu en gang ligger p\u00e5 en besk\u00e6mmende placering, hvad ang\u00e5r kvinder i ledelses- og magtpositioner. Nr. 80 ud af 144.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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“Der kan kun v\u00e6re \u00e9n forklaring p\u00e5, at vi ikke kommer i m\u00e5l; viljen er der ikke.”<\/em><\/h1>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Vi ville simpelthen ikke<\/em>. Det er den eneste reelle forklaring, vi kan give generationerne efter os. Medmindre vi snart\u00a0for alvor tager arbejdst\u00f8jet p\u00e5 og skaber de n\u00f8dvendige strategiske og operationelle interventioner.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Jeg kan kun udtrykke samme dybtf\u00f8lte \u00f8nske som World Economic Forum g\u00f8r i forordet til WEF Global Gender Gap rapporten 2017.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201cDet er vores h\u00e5b, at denne seneste udgave af rapporten vil tilskynde regeringer [verden over] til at accelerere ligestillingen, \u2026 virksomheder til at prioritere ligestilling som en moralsk og \u00f8konomisk bydende n\u00f8dvendighed, \u2026 [og] hver eneste l\u00e6ser af denne rapport til at tilslutte sig denne indsats.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Til World Economic Forums h\u00e5b og opfordring kan jeg bare tilf\u00f8je, at vi bestemt kan t\u00e5le at s\u00e6tte farten eksponentielt h\u00f8jere op, n\u00e5r det handler om ligestilling i Danmark. Hvorfor ikke opstille en vision om at g\u00e5 fra en 80. plads til top 5 over de n\u00e6ste 10 \u00e5r?!<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Danmark er rykket tilbage p\u00e5 World Economic Forums global gender ranking, n\u00e5r det handler om kvinder i ledende positioner. Fra vores 78. plads sidste \u00e5r til en 80. plads i \u00e5r. Samtidig er det, for f\u00f8rste gang siden rapporten begyndte at komme i 2006, generelt g\u00e5et tilbage for ligestilling i verden. Det s\u00e6tter dermed en […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13392,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[],"class_list":["post-12760","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12760","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12760"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12760\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13481,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12760\/revisions\/13481"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13392"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12760"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12760"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mariannesiig.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12760"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}